Alexander Senning

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Ich glaube, dass Marken gewinnen, weil Menschen sie wollen, nicht weil sie sie kennen. Begehrlichkeit entsteht nicht aus Reichweite, sondern aus Haltung, Konsequenz und dem Mut, für etwas zu stehen. In über 18 Jahren internationaler Erfahrung habe ich Marken neu aufgestellt, globale Kampagnen geführt und Teams aufgebaut, die eine Marke nicht nur sichtbar machen, sondern begehrenswert.

I believe brands win because people want them, not because people know them. Desire does not come from reach. It comes from having a point of view and the nerve to hold it. In more than 18 years across international markets I have repositioned brands, led global campaigns and built the teams that make a brand not just visible, but wanted.

我相信,品牌之所以胜出,是因为人们想要它,而不是因为人们知道它。渴望并非来自曝光,而是来自鲜明的主张、始终如一的坚持,以及为之承担的勇气。在十八年以上的国际经验中,我重塑过品牌,主导过全球营销战役,也组建过让品牌不只是被看见、而是被渴望的团队。


Alexander Senning

品牌工作中的情绪板:帮助决策的图像

KI-generiertes BildAI-generated image人工智能生成的图片

品牌工作中的情绪板不只是一组漂亮图片的集合。它是一种工具,能在成品设计出现之前,把一种氛围、一个方向或一种态度变得可见。用得好,它能在仅靠语言不够的地方建立共同理解。

这一点比听起来更重要。在创意工作中,许多项目失败并不是因为缺少才华,而是因为每个人脑海中的画面不同。大家都认同同一份简报,却各自想象着不同的东西。一块好的情绪板能尽早暴露这些差异,此时修正的成本还很低。

  • 品牌工作中的情绪板把文字转化为共同的视觉想象。
  • 情绪板是用于协调的工具,不是草稿,也不能替代创意。
  • 好的情绪板是经过策展、有数量限制并附有说明的,而不是简单收集。
  • 在时尚行业,情绪板容易只呈现潮流,而不是品牌。
  • 当情绪板同时展示品牌不是什么时,它的价值最大。

品牌工作中的情绪板到底是什么

传统意义上的情绪板是一块板子,上面有照片、材料样品、草图和简短文字,用来呈现一个想法或一种氛围。过去它是墙上的一块纸板,如今通常是一个数字界面。原理始终不变:图像比文字更快地说明某样东西应有的感觉。

在品牌工作中,情绪板承担多项任务。当方向尚不明确时,它帮助找到方向。当多人参与时,它帮助协调方向。当一个项目持续数周、经过许多人之手时,它帮助守住方向。

自从我从事艺术指导工作以来,情绪板就一直伴随着我。在 oddity 广告公司,我为 dm-drogerie markt 把创意团队从 7 名艺术总监扩展到 22 名,并直接向客户展示方案。后来在 Breuninger,我作为创意总监负责设计、内容和制作。在这两个角色中,我都确认了一点:它首先是一种对话的邀请。它在大量精力投入设计之前展示方向,并让反对意见尽早浮现,那时还很容易采纳。

情绪板不是草稿。它不展示活动最终的样子,而是展示活动应在怎样的空间中展开。把两者混为一谈的人,最终会期待一份参考图的复制品,而当执行走出自己的路时便感到失望。

它也不能替代创意。它可以伴随一个创意,为它营造氛围。但一组和谐的图片如果没有承载性的想法,就只是装饰。

品牌工作中的情绪板与单个设计项目中的情绪板不同。它不仅要适合某项任务,还要适合整个品牌。一张图片可能非常适合某次活动,却仍然不属于这个品牌。这种双重检验让工作更有挑战,也更有价值。

情绪板在实践中为何失败

最常见的问题是过量。图片太多的看板展示的不是方向,而是犹豫不决。每个人都能在里面找到自己喜欢的东西,于是大家都以为达成了一致。协调看似成功,实际上并不牢靠。

第二个问题是潮流的吸引力。尤其在时尚行业,人们很容易收集那些当下随处可见的图片。结果看起来很新潮,却可以随意替换。一块同样适用于竞争对手的看板,就没有完成它最重要的任务。

第三个问题是缺少说明。图片被选中是因为漂亮,而不是因为它展示了某种具体的东西。如果没有一句简短说明图片中什么才重要,每个人都会读出不同的含义。一张图指的可能是光线,另一张是人物的姿态,第三张是色彩。

另一个问题是缺少约束力。看板被确认之后就被遗忘了。后来摄影师、造型师或外部合作伙伴加入时,已经没人记得它。费力达成一致的方向在日常工作中丢失了。

最后,生成图像带来了新的问题。借助 AI,可以在很短时间内制作出现实中并不存在的完美参考图。这很有帮助,但也可能带来错误的期待,因为这些图片看起来无懈可击,而真实制作却有其局限。关于机会与局限,我在时尚行业的 AI 图像生成一文中有所讨论。

品牌工作中的情绪板对品牌意味着什么

对品牌而言,当它源自品牌本身,而不是来自泛滥的图像洪流时,它才有价值。这意味着先厘清品牌代表什么,再去寻找恰好表达这一点的图片。它是一份清晰创意简报的视觉延续,而不是它的替代品。

这也意味着要策展,而不是收集。数量有限、精心挑选的图片,每张配一句简短说明,比一大堆图片更有说服力。数量限制迫使人做出决定,而做决定正是它应当完成的事。

按层次整理也很有帮助。一个区域用于光线和色彩,一个用于人物的姿态和表情,一个用于材料和环境。这样的秩序让每张图的重点一目了然,也让向制作环节的转化更容易。

我认为反面图片特别有用。一块同时展示品牌不是什么的看板,能大大明确方向。就想避免什么达成一致,往往比就想实现什么达成一致更容易。

最后,它的作用可以超越单个项目。维护良好的、关于图像语言、光线、材料和态度的情绪板,会成为品牌记忆的一部分。它们帮助新团队和外部合作伙伴更快理解品牌。

我会做出哪些不同

我会更早、更共同地开发情绪板。它常常在广告公司或创意团队中完成,然后再拿去展示。更有效的做法是与决策者一起挑选,因为这样不同的想象会在变得昂贵之前就摆上桌面。

我还会在每块看板的最后提出一个简短问题:这里面哪些才真正是我们的品牌?这个问题能可靠地筛掉那些只是讨人喜欢的图片。

我也会在流程后期重新拿出它。活动完成后,做一次比较是值得的。执行在哪里命中了方向,在哪里偏离了,这种偏离是否是一种改进?这样的回顾能为下一个项目磨炼判断力。如何公正地评估创意,我在评估创意作品一文中有所介绍。

我仍不确定的是开放程度的分寸。非常精确的看板带来安全感,却可能阻碍创意上的惊喜。开放的看板留有空间,却有流于随意的风险。我认为答案取决于品牌有多稳固。一个强大的品牌能承受更多开放,因为它的核心本就站得住。

归根结底,品牌工作中的情绪板是一种促成更好对话的工具。它的价值与其说在于图片本身,不如说在于它让哪些决定成为可能。

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