Alexander Senning – Director Marketing

• Mitglied des EMEA-Managementteams, Führung von 22 Mitarbeitenden in 21 Märkten für Brand Marketing, Retail Branding und Customer Marketing.
• Verantwortung für Markenstrategie und Positionierung in EMEA sowie für markengeführtes D2C-Wachstum, das Markenauftritt und Performance an klaren KPIs ausrichtet.
• Steuerung von 360°-Aktivierung, Retail Experience, Partnerschaften und CRM über alle Märkte.

Als Director of Marketing EMEA verantworte ich die Marken- und Marketingagenda über alle Märkte hinweg. Ich entwickle eine klare, zukunftsgerichtete Markenvision und übersetze Strategie in messbaren kommerziellen Erfolg. Mein Verantwortungsbereich umfasst Markenführung, 360°-Consumer-Aktivierung und die Gestaltung der Retail Experience, mit klarem Fokus auf Relevanz, Begehrlichkeit und Konsistenz über alle Touchpoints. Ich arbeite an der Schnittstelle von Marke, Kultur und Wachstum: Ich stärke die emotionale Bindung zu Kernzielgruppen ebenso wie zu neuen Audiences, treibe markengeführtes D2C-Wachstum voran und stelle sicher, dass Marketinginvestitionen datenbasiert, wirksam und kommerziell fundiert sind.

• Leitung von drei Bereichen (Marketing, Content, Produktion) mit 37 Mitarbeitenden, volle Ergebnisverantwortung, Berichtslinie an die Geschäftsführung.
• Umbau des Marketings von getrennten Kanälen zu einem integrierten, markengeführten Modell über alle Kontaktpunkte.
• Über 30 Markenpartnerschaften und Capsule Collections (Off-White, Balmain, Givenchy, Ralph Lauren, Stone Island), Produktion von über 6.500 Looks, 6 TV-Spots und 12 Drive-to-Store-Kampagnen.

Ich leitete drei Abteilungen: Design (sämtliche Online- und Offline-Designaufgaben), Content (alle Magazine, Mailings und Printmaterialien) sowie Content Marketing (Online-Editorials), Fotoproduktionen und Produktion (operative Steuerung). Dabei führte ich ein Team von 37 Mitarbeitenden, darunter Art Directors, Fashion Editors, Content Manager und Projektmanager. Meine Führungsrolle umfasste die strategische Planung und Umsetzung der Marketing- und Kommunikationsaktivitäten, die Entwicklung von Führungskompetenz im Team sowie analytische Arbeit, um unsere Marketingstrategien von klassischen Silostrukturen hin zu einem einheitlicheren, flexibleren Modell neu auszurichten. Aus dieser Transformation entstanden innovative Marketing-Cluster mit folgenden Schwerpunkten:

Brand-Marketing-Strategie: Umsetzung von Cultural Branding über alle Funnel-Ebenen hinweg, einschließlich Upper-, Mid- und Lower-Funnel-Touchpoints.

Markenkommunikation: Erfolgreiche Entwicklung von Markenkampagnen und einer Markenidentität sowie Projekte wie Events, POS-Maßnahmen, die Überarbeitung des Corporate Designs und Markenkooperationen mit Unternehmen wie Off-White, Ralph Lauren und Replay.

Performance-Marketing-Strategie: Weiterentwicklung der Kampagnenkette und Aufbau von Omnichannel-Marketingstrategien. Entwicklung einer Online-Content-Strategie über alle Funnel-Ebenen.

Performance-Kommunikation: Aufbau eines Content-Produktionsprozesses, mit dem wir in fünf Jahren über 6.500 Fashion Looks in 40 Produktionen realisiert haben. Sechs TV-Spots und zwölf Drive-to-Store-Kampagnen, digitale Live-Formate wie Fashion Shows und Fashion Talks sowie zahlreiche Capsule Collections mit Marken wie Balmain, Anine Bing, Daily Paper, Levi’s, Paris Texas, TOD’S, Wandler, Givenchy, Iris von Arnim, 032c, Dsquared, Armedangels, Ganni, Nomos, Stone Island und Vitra.

Zunächst verantwortete ich mit einem Team von zehn Mitarbeitenden das gesamte digitale Design (von Content bis User Interface), SEO und Content Marketing. Ich habe diese Bereiche weiterentwickelt und die erfolgreiche Umsetzung von 360°-Kampagnen über alle digitalen Marketing-Touchpoints hinweg sichergestellt. Neben dem Erreichen unserer Marketingziele haben wir im Online-Shop einen redaktionellen Content-Touchpoint geschaffen, der die Modekompetenz von Breuninger sichtbar macht. Das erforderte ein ausgeprägtes Modeverständnis und die Fähigkeit, visuell überzeugende Inhalte zu entwickeln, die unsere Zielgruppe erreichen.

Neben den fachlichen Aufgaben war ich stark in die Entwicklung der Gesamtunternehmensstrategie und ihrer Initiativen eingebunden. In enger Zusammenarbeit mit Bain & Company habe ich dafür gesorgt, dass unsere Maßnahmen auf die übergeordneten Unternehmensziele einzahlen. Das erforderte ausgeprägte Kommunikations- und Kollaborationsfähigkeiten sowie strategisches Denken und ein Gespür für Wachstums- und Verbesserungspotenziale.

• Kreativleitung und Markenstrategie für dm-drogerie markt, Ausbau des Teams von 7 auf 22 Art Directors in vier Jahren.
• Leitung des dmAsia-Launch auf Alibabas Tmall: Markteintritt, Positionierung und Aufbau eines Art-Director-Teams in Taiwan.
• Gestaltung des ersten dm-Onlineshops dm.de, Start 2015.

In meiner Rolle als Creative Director für den Etat dm-drogerie markt habe ich das Team innerhalb von vier Jahren von 7 auf 22 Art Directors ausgebaut. Meine Hauptverantwortung lag in der Markenentwicklung und der Umsetzung digitaler Marketingkampagnen über ein breites Spektrum an Produktkategorien hinweg: Beauty, Gesundheit, Ernährung, Männerprodukte sowie Baby- und Kinderprodukte. Für die Eigenmarken von dm-drogerie markt wie Balea, Alverde, Trenditup, dmBio und SEINZ habe ich innovative digitale Specials konzipiert.

Darüber hinaus hat mein Engagement für Influencer-Marketing-Strategien Reichweite und Wirkung unserer Kampagnen deutlich erhöht. Neben meinen Kernaufgaben habe ich agenturintern Design-Workshops initiiert, damit unser Designteam aktuelle Trends und Techniken beherrscht und gestalterisch vorn bleibt.

Zu meinen herausragenden Projekten zählt der erfolgreiche Markteintritt von dmAsia auf der Alibaba-Plattform Tmall. Dieses Projekt war ein zentraler Schritt in der Internationalisierungsstrategie der Marke und ermöglichte es, die Markenpositionierung im asiatischen Markt aufzubauen und neu auszurichten. Meine Verantwortung war vielschichtig und umfasste die Gestaltung von User Interface und User Experience für eine neue Zielgruppe. Zudem habe ich die Schulung und das Onboarding unseres Art-Director-Teams in Taiwan geleitet, um Markenwerte und Ästhetik nahtlos in den lokalen Markt zu übertragen.

Gestaltung des ersten E-Commerce-Interfaces und der User Experience für „dm-drogerie markt / dm.de“ in enger Zusammenarbeit mit Frontend-Entwicklern und Informationsarchitekten. Dazu kamen Designpräsentationen, Ideen-Pitches beim Kunden und die Entwicklung einer Strategie für die Migration bestehender Inhalte. Der Launch erfolgte im Juli 2015.

Verantwortlich für die disziplinarische und fachliche Führung von sieben Art Directors.

Gründer und Gesellschafter der Designagentur Hochburg, die in drei Jahren auf 13 Mitarbeitende wuchs und mit der Elring Klinger AG einen Großkunden gewann. Davor und parallel Art Director und Senior Art Director, überwiegend freelance, mit Schwerpunkt Interface-Design, UX und digitale Kampagnen. Kunden u. a. Porsche, BMW, Telekom, Hugo Boss, Puma, Vodafone, ThyssenKrupp, Börse Stuttgart, R+V Versicherung, EnBW, Leitz, Weleda und Dr. Pepper.