Alexander Senning – Director Marketing

Als Director Marketing verantworte ich die Marken- und Marketingagenda über alle Märkte hinweg. Ich entwickle eine klare, zukunftsgerichtete Markenvision und übersetze Strategie in messbaren kommerziellen Erfolg. Mein Verantwortungsbereich umfasst Markenführung, 360°-Consumer-Aktivierung und die Gestaltung der Retail Experience – mit klarem Fokus auf Relevanz, Begehrlichkeit und Konsistenz über alle Touchpoints. Ich arbeite an der Schnittstelle von Marke, Kultur und Wachstum: Ich stärke die emotionale Bindung zu Kernzielgruppen ebenso wie zu neuen Audiences, treibe markengeführtes D2C-Wachstum voran und stelle sicher, dass Marketinginvestitionen datenbasiert, wirksam und kommerziell fundiert sind.

Als Leiter von drei Abteilungen – Design (sämtliche Online- und Offline-Designaufgaben), Content (alle Magazine, Mailings und Printmaterialien) sowie Content Marketing (Online-Editorials), Fotoproduktionen und Produktion (operative Steuerung) – führe ich ein Team von 37 Mitarbeitenden, darunter Art Directors, Fashion Editors, Content Manager und Projektmanager. Meine Führungsrolle umfasst die strategische Planung und Umsetzung der Marketing- und Kommunikationsaktivitäten, die Entwicklung von Führungskompetenz im Team sowie analytische Arbeit, um unsere Marketingstrategien von klassischen Silostrukturen hin zu einem einheitlicheren, flexibleren Modell neu auszurichten. Aus dieser Transformation entstanden innovative Marketing-Cluster mit folgenden Schwerpunkten:

Brand-Marketing-Strategie: Umsetzung von Cultural Branding über alle Funnel-Ebenen hinweg, einschließlich Upper-, Mid- und Lower-Funnel-Touchpoints.

Markenkommunikation: Erfolgreiche Entwicklung von Markenkampagnen und einer Markenidentität sowie Projekte wie Events, POS-Maßnahmen, die Überarbeitung des Corporate Designs und Markenkooperationen mit Unternehmen wie Off-White, Ralph Lauren und Replay.

Performance-Marketing-Strategie: Weiterentwicklung der Kampagnenkette und Aufbau von Omnichannel-Marketingstrategien. Entwicklung einer Online-Content-Strategie über alle Funnel-Ebenen.

Performance-Kommunikation: Aufbau eines Content-Produktionsprozesses, mit dem wir in fünf Jahren über 6.500 Fashion Looks in 40 Produktionen realisiert haben. Sechs TV-Spots und zwölf Drive-to-Store-Kampagnen, digitale Live-Formate wie Fashion Shows und Fashion Talks sowie zahlreiche Capsule Collections mit Marken wie Balmain, Anine Bing, Daily Paper, Levi’s, Paris Texas, TOD’S, Wandler, Givenchy, Iris von Arnim, 032c, Dsquared, Armedangels, Ganni, Nomos, Stone Island und Vitra.

Zunächst verantwortete ich mit einem Team von zehn Mitarbeitenden das gesamte digitale Design (von Content bis User Interface), SEO und Content Marketing. Ich habe diese Bereiche weiterentwickelt und die erfolgreiche Umsetzung von 360°-Kampagnen über alle digitalen Marketing-Touchpoints hinweg sichergestellt. Neben dem Erreichen unserer Marketingziele haben wir im Online-Shop einen redaktionellen Content-Touchpoint geschaffen, der die Modekompetenz von Breuninger sichtbar macht. Das erforderte ein ausgeprägtes Modeverständnis und die Fähigkeit, visuell überzeugende Inhalte zu entwickeln, die unsere Zielgruppe erreichen.

Neben den fachlichen Aufgaben war ich stark in die Entwicklung der Gesamtunternehmensstrategie und ihrer Initiativen eingebunden. In enger Zusammenarbeit mit Bain & Company habe ich dafür gesorgt, dass unsere Maßnahmen auf die übergeordneten Unternehmensziele einzahlen. Das erforderte ausgeprägte Kommunikations- und Kollaborationsfähigkeiten sowie strategisches Denken und ein Gespür für Wachstums- und Verbesserungspotenziale.

In meiner Rolle als Creative Director für den Etat dm-drogerie markt habe ich das Team innerhalb von vier Jahren von 7 auf 22 Art Directors ausgebaut. Meine Hauptverantwortung lag in der Markenentwicklung und der Umsetzung digitaler Marketingkampagnen über ein breites Spektrum an Produktkategorien hinweg – Beauty, Gesundheit, Ernährung, Männerprodukte sowie Baby- und Kinderprodukte. Für die Eigenmarken von dm-drogerie markt wie Balea, Alverde, Trenditup, dmBio und SEINZ habe ich innovative digitale Specials konzipiert.

Darüber hinaus hat mein Engagement für Influencer-Marketing-Strategien Reichweite und Wirkung unserer Kampagnen deutlich erhöht. Neben meinen Kernaufgaben habe ich agenturintern Design-Workshops initiiert, damit unser Designteam aktuelle Trends und Techniken beherrscht und gestalterisch vorn bleibt.

Zu meinen herausragenden Projekten zählt der erfolgreiche Markteintritt von dmAsia auf der Alibaba-Plattform Tmall. Dieses Projekt war ein zentraler Schritt in der Internationalisierungsstrategie der Marke und ermöglichte es, die Markenpositionierung im asiatischen Markt aufzubauen und neu auszurichten. Meine Verantwortung war vielschichtig und umfasste die Gestaltung von User Interface und User Experience für eine neue Zielgruppe. Zudem habe ich die Schulung und das Onboarding unseres Art-Director-Teams in Taiwan geleitet, um Markenwerte und Ästhetik nahtlos in den lokalen Markt zu übertragen.

Gestaltung des ersten E-Commerce-Interfaces und der User Experience für „dm-drogerie markt / dm.de“ in enger Zusammenarbeit mit Frontend-Entwicklern und Informationsarchitekten. Dazu kamen Designpräsentationen, Ideen-Pitches beim Kunden und die Entwicklung einer Strategie für die Migration bestehender Inhalte. Der Launch erfolgte im Juli 2015.

Verantwortlich für die disziplinarische und fachliche Führung von sieben Art Directors.

Aus einem kleinen Kollektiv von vier Designern heraus haben wir uns entschieden, eine eigene Designagentur zu gründen. Wir begannen mit Werbemitteln wie Flyern, Plakaten und weiteren Printmaterialien für Veranstaltungen jeder Größe – von kleinen lokalen Events bis zu großen Festivals. Parallel entwickelten wir Webauftritte für kleine Unternehmen und halfen ihnen, online sichtbar zu werden. Mit dem Wachstum übernahm ich den Aufbau unserer digitalen Kompetenzen und den Ausbau unseres digitalen Leistungsspektrums. Mir war wichtig, ein umfassendes Angebot zu schaffen, um unseren Kunden ein breites Lösungsspektrum bieten zu können. Innerhalb von nur drei Jahren wuchs das Team auf 13 Mitarbeitende, und wir gewannen mit der Elring Klinger AG einen Großkunden. Neben unseren digitalen Leistungen wurden wir für die Entwicklung komplexer Corporate Designs für Unternehmen jeder Größe bekannt.

In meiner Führungsrolle konnte ich mich früh weiterentwickeln, indem ich disziplinarische und fachliche Verantwortung übernommen habe: Teamführung, Zielsetzung, Orientierung und Unterstützung sowie Entscheidungen, die die Ausrichtung des Unternehmens geprägt haben.

Relaunch der E-Commerce-Serviceagentur Commerce Connector inklusive Fotokonzept für die Website-Inhalte. Außerdem habe ich User Interface und User Experience des Leitz-Onlineshops mit allen Unterseiten und Webspecials sowie des Weleda-Onlineshops und dessen Webspecials weiterentwickelt. Ergänzend habe ich bestehende Seiten des Internetauftritts von Dr. Pepper weiterbetreut. Diese Projekte erforderten ein ausgeprägtes UX-Verständnis und die Fähigkeit, funktionale und visuell überzeugende Designs zu entwickeln.

Enge Zusammenarbeit mit den Standorten BB&K Oberhausen, BB&K Ludwigsburg und BB&K München. Gebucht als Spezialist für digitale Aktivitäten, habe ich Wireframes, UX- und Interface-Designs sowie Prototypen und Klickdummys für unterschiedliche Projekte und Kunden entwickelt. Diese Projekte verlangten ein hohes Maß an Expertise im digitalen Design und Ergebnisse auf hohem Qualitätsniveau.

Für folgende Projekte und Kunden habe ich Interface-Designs verantwortet: Webapp- und Mobile-Seiten für Porsche Panamera und Porsche Cayenne, E-Learning für Porsche Carrera und Hugo Boss, ein Webspecial für Porsche Design, die Entwicklung eines HR-Portals für Puma, Relaunch von Telekom.com und des Karriereportals, Relaunch des Kundenbereichs von Vodafone.de, Webspecials und Onlinemarketing für ThyssenKrupp, Relaunch und Onlinemarketing der Börse Stuttgart sowie E-Learning für die R+V Versicherung.

Breites Aufgabenspektrum in der visuellen Kommunikation: Entwicklung von Key Visuals, Storyboards für Motion Designs und die Überarbeitung von Präsentationen. Diese Aufgaben verbanden gestalterisches und technisches Können mit einem klaren Verständnis für die Ziele des Kunden. Die Arbeit an unterschiedlichen Projekten und das Liefern hochwertiger Ergebnisse habe ich als bereichernde Herausforderung erlebt.

Erarbeitung eines vertraulichen Pitch-Projekts, in dem ein User Interface mit Gamification-Ansatz konzeptionell entwickelt wurde. Entscheidend war eine stark vernetzte Customer Journey, die in verschiedenen Richtungen funktioniert. Das erforderte sorgfältige Planung und viel Detailgenauigkeit.

Zusätzlich habe ich Screendesign-Aufgaben für den Kunden BMW übernommen – von Websites über Mobile Apps bis zu digitalen Werbemitteln.

Gebucht für einen vertraulichen Pitch für einen Großkunden. Meine Aufgabe umfasste die Entwicklung von Wireframes und eines vollständigen Interface-Designs inklusive mobiler Version – bei strikter Vertraulichkeit und hohem Qualitätsanspruch.

Überwiegend für den Kunden EnBW tätig mit unterschiedlichen kreativen Leistungen: Dreh und Schnitt von Kundenveranstaltungen, Gestaltung von Verpackungsmaterialien und die Erstellung von 3D-Modellen für Plattformen wie Second Life.