亚历山大·森宁 — 市场营销总监

作为市场营销总监，我负责各市场的品牌与营销议程，塑造清晰且面向未来的品牌愿景，并将战略转化为可衡量的商业成果。我的职责涵盖品牌领导、360° 消费者激活以及零售体验设计，始终关注所有触点上的相关性、吸引力与一致性。我在品牌、文化与增长的交汇处工作——加强与核心消费者及新受众的情感连接，推动以品牌为驱动的 D2C 增长，并确保营销投入以数据为依据、行之有效且具备商业基础。

作为三个部门的负责人——设计（所有线上与线下设计工作）、内容（所有杂志、邮寄物料与印刷品）以及内容营销（线上编辑内容）、拍摄与制作（运营管控），我带领一支 37 人的团队，成员包括艺术指导、时尚编辑、内容经理与项目经理。我的领导职责涵盖营销与传播活动的战略规划与执行、团队领导力培养与人才发展，并运用分析能力将营销策略从传统的孤岛式做法转向更统一、更灵活的模式。这一转型催生了以下创新营销集群：

品牌营销策略：在转化漏斗的各个层级实施文化品牌建设，涵盖上层、中层与下层触点。

品牌传播：成功打造品牌战役与品牌形象，并推进活动、POS 举措、企业设计改版，以及与 Off-White、Ralph Lauren 和 Replay 等公司的品牌合作。

效果营销策略：进一步发展战役链路并制定全渠道营销策略，建立覆盖漏斗各层级的线上内容策略。

效果传播：建立了一套内容制作流程，使我们在五年内通过 40 次拍摄产出超过 6,500 套时尚造型。六支电视广告和 12 个引流到店战役，时装秀与时尚对谈等数字直播形式，以及与 Balmain、Anine Bing、Daily Paper、Levi’s、Paris Texas、TOD’S、Wandler、Givenchy、Iris von Arnim、032c、Dsquared、Armedangels、Ganni、Nomos、Stone Island 和 Vitra 等品牌的众多胶囊系列。

起初，我带领一支 10 人团队负责全部数字设计（从内容到用户界面）、SEO 与内容营销。我致力于进一步发展这些领域，并确保 360° 战役在各数字营销触点上的成功落地。在实现营销目标的同时，我们还在线上商城打造了一个编辑内容触点，用以展现 Breuninger 的时尚专业度。这需要对时尚有深刻理解，并具备创作引人入胜、视觉出众且能引起目标受众共鸣的内容的能力。

除技术性工作外，我还深度参与公司整体战略及各项举措的制定。我与贝恩公司（Bain & Company）紧密合作，确保我们的工作与组织的整体目标保持一致。这要求出色的沟通与协作能力，以及战略性思考、发现增长与改进机会的能力。

在担任 dm-drogerie markt 客户的创意总监期间，我在四年内将团队从 7 名艺术指导扩展至 22 名，展现了突出的领导与沟通能力。我的核心职责集中于品牌建设以及跨多个品类的数字营销战役执行，涵盖美妆、健康、营养、男士产品以及母婴与儿童产品。我在为 dm-drogerie markt 自有品牌（如 Balea、Alverde、Trenditup、dmBio、SEINZ 等）打造创新数字专题方面发挥了关键作用，充分体现了我在数字营销策略上的创造力与专业能力。

此外，我对影响者营销策略的投入显著提升了战役的触达与效果。除核心职责外，我还在公司内部主导设计工作坑，确保设计团队掌握最新趋势与技法，始终站在设计创新的前沿。

我最突出的成就之一，是主导 dmAsia 项目在阿里巴巴天猫平台的成功上线。该项目是品牌国际化战略的关键一步，使我们得以在亚洲市场建立并重新校准品牌定位。我的职责涵盖面广，包括设计能够引起新受众共鸣的用户界面与体验。此外，我还负责台湾艺术指导团队的培训与入职，确保我们的品牌价值与美学能够顺畅地融入当地市场。

与前端开发人员和信息架构师紧密合作，为「dm-drogerie markt / dm.de」设计了首个电商用户界面与体验。除此之外，我的职责还包括方案演示、向客户提案，以及制定既有内容的迁移策略。该项目于 2015 年 7 月上线。

负责 7 名艺术指导的行政与专业管理。

我们最初只是一个由四名设计师组成的小团体，后来决定凭借自身的专业与技能创办属于我们自己的设计公司。起步阶段，我们为各类规模的活动提供传单、海报等印刷广告物料，从小型本地活动到大型音乐节均有涉及。我们也开始为小型企业开发网站，帮助他们建立线上形象并触达更广泛的受众。随着业务增长，我承担起建设数字能力、拓展数字服务范围的职责。对我而言，构建完整的服务体系非常重要，这样我们才能为客户提供多样化的解决方案。仅仅三年内，我们的团队便发展到 13 人，并赢得了重要客户 Elring Klinger AG。除数字服务外，我们也因为各类规模的企业打造复杂的企业设计体系而广为人知。

在领导岗位上，我通过早期承担行政与专业管理职责不断成长。这包括带领设计团队、设定目标与期望、提供指导与支持，以及做出影响公司发展方向的决策。

为电商服务机构 Commerce Connector 进行改版设计，并为网站内容制定摄影概念。我还参与了 Leitz 线上商城（含所有子页面与网络专题）以及 Weleda 线上商城与网络专题的用户界面与体验的进一步开发。此外，我继续推进 Dr. Pepper 网络形象既有页面的相关工作。这些项目要求对用户体验有深入理解，并能创作出既实用又具视觉吸引力、契合客户需求的设计。

与 BB&K 奥伯豪森、BB&K 路德维希堡及 BB&K 慕尼黑三地紧密合作。我作为数字业务专家被聘用，为多个项目与客户创建线框图、用户体验与界面设计，以及原型和点击样机。这些项目要求极高的数字设计专业水准，并需交付符合客户需求的高质量成果。

在以下项目与客户中，我负责界面设计：保时捷 Panamera 与保时捷 Cayenne 的网页应用及移动端页面、保时捷 Carrera 与 Hugo Boss 的电子学习项目、Porsche Design 的网络专题、彪马（Puma）人力资源门户的开发、Telekom.com 改版及招聘门户改版、Vodafone.de 客户专区改版、蒂森克虏伯（ThyssenKrupp）网络专题与线上营销、斯图加特证券交易所改版与线上营销，以及 R+V 保险的电子学习项目。这些项目要求对用户体验有深入理解，并能创作出视觉出众、功能完善且契合客户需求的设计。

参与视觉传达相关的广泛工作，包括开发核心视觉、为动态设计绘制故事板，以及修订演示文稿。这些工作需要艺术与技术能力的结合，同时也需要理解客户的需求与目标。我很享受在多样化项目中迎接挑战，并交付达到客户期望的高质量成果。

参与一个保密的比稿项目，从概念层面开发了一套采用游戏化思路的用户界面。关键在于打造高度互联、在不同路径上都行得通的客户旅程。这需要周密的规划与对细节的关注，以确保项目顺利推进。

除常规职责外，我还承担了 BMW 客户的屏幕设计工作，为网站、移动应用和数字广告等各类界面创作视觉出众且易于使用的设计。

受聘参与某大型客户的保密比稿，我的任务是开发线框图和完整的界面设计，包括移动端版本。项目需严格保密，同时要交付契合客户需求与期望的高质量设计。

主要由客户 EnBW 委托，提供多样的创意服务，包括客户活动的拍摄与剪辑、包装物料设计，以及为 Second Life 等平台制作 3D 模型。与 EnBW 的合作让我得以充分发挥自身技能，并为其项目的成功作出贡献。