零售、品牌与电商领域的精选项目。
百货公司 Breuninger：胶囊系列与品牌联名
起点。 一家高端百货公司，希望提升其作为时尚目的地的吸引力，并告别按渠道分割的营销方式。
角色。 品牌创意营销负责人（Head of Brand Creative Marketing），负责营销、内容与制作三大板块，团队规模 37 人。
做法。 将营销从按渠道执行转变为以品牌为主导的一体化运营模式。把胶囊系列和品牌联名纳入品牌传播与内容制作，涵盖奢侈品、设计师品牌与街头潮流。合作伙伴包括 Off-White、Balmain、Givenchy、Ralph Lauren、TOD’S、Stone Island、Ganni 和 032c。
成果。 形成统一的传播模式，让活动、内容与激活遵循同一条品牌主线；联名合作提升了品牌价值与高端定位。
dm-drogerie markt：为欧洲最大的零售品牌之一打造创意
起点。 dm 需要能够与品牌、自有品牌及新兴数字渠道共同成长的创意。
角色。 广告公司 oddity 的艺术创意总监（Creative Director Art），负责 dm 的创意与品牌策略。
做法。 四年内将创意团队从 7 名美术指导扩展到 22 名，全面负责招聘、培养与创意质量，覆盖美妆、健康、营养与生活方式领域。主导自有品牌 Balea、Alverde、Trenditup 和 dmBio 的品牌合作与网红营销。
成果。 团队规模扩大至原来的三倍，自有品牌活动的触达明显提升。
时尚品牌 EMEA（camel active）：EMEA 区域品牌管理
起点。 一个国际时尚品牌，希望在众多市场中以统一的方式管理品牌、零售与消费者沟通。
角色。 EMEA 市场总监（Director Marketing EMEA），EMEA 管理团队成员，带领 22 人团队。
做法。 为所有触点制定品牌战略、定位与长期品牌愿景。将品牌营销、零售品牌建设与客户营销整合为统一议程；协调各市场的 360 度激活与零售体验；主导合作伙伴关系、生命周期营销与 CRM。
成果。 品牌在消费者、零售与数字渠道中呈现清晰一致的形象，并以数据和明确目标进行管理。